Como funciona
Cinco atos. Em cada um, como a cHRia se diferencia do começo ao fim.
Uma busca executiva na cHRia tem começo, meio e fim. A experiência dos nossos consultores e sócios aliada a tecnologia de ponta agiliza e enriquece o processo: desde a primeira abordagem, até o onboarding e acompanhamento da pessoa após a entrada.
- ato 1
Desenho da posição
Consultor. Uma conversa com quem manda: o que a posição precisa entregar, a quem reporta, o que a stack e o time pedem, a faixa. Cargos com o mesmo nome têm atribuições diferentes — o desenho é o que evita entrevistar as pessoas erradas por duas semanas.
Assistente. Se a empresa chegou pelo site, o briefing já foi coletado na conversa e está no sistema, com a tarefa aberta para o consultor.
- ato 2
Mapeamento e abordagem
Consultor. Quem no mercado já fez isso, onde está, o que faria a pessoa se mover. A mensagem de abordagem cita a trajetória dela — não é template.
Assistente. Quando a pessoa responde, a conversa segue no WhatsApp da cHRia: o resumo da posição, as dúvidas frequentes, o convite para a entrevista, os horários que existem na agenda do consultor.
- ato 3
Entrevistas da cHRia
Consultor. Competência demonstrada com exemplo, lacunas em relação ao desenho, motivação real.
Assistente. Agendou, confirmou na véspera, mandou o link. Depois da conversa, o consultor registra o parecer no sistema — e a etapa do candidato muda, o que dispara a mensagem para ele.
- ato 4
Lista de aprovados e entrevistas com o cliente
Consultor. Até o dia 15, os finalistas com parecer escrito. Decide quem entra e como apresentar cada um.
Assistente. O cliente recebe a lista de aprovados no WhatsApp, pede o currículo de quem quiser e combina as entrevistas. O candidato recebe a preparação da cHRia antes de cada uma.
- ato 5
Proposta, devolutivas e onboarding
Consultor. Conduz a negociação e escreve a devolutiva de quem não seguiu.
Assistente. Entrega cada devolutiva depois que o consultor liberou; acompanha o contratado aos 30, 60 e 90 dias e registra tudo no histórico da posição.
Metodologia de avaliação
Os 4Cs: como a cHRia avalia cada profissional
Criar, Conectar, Cultivar e Crescer são os valores da cHRia — e também a régua da nossa avaliação comportamental, aplicada com o olhar de quem recruta tecnologia.
- C · 1
Crescer
A energia voltada para a expansão: metas arrojadas, superar obstáculos e gerar tração no negócio.
O que medimos: assertividade, senso de urgência, apetite ao risco, foco na entrega e capacidade de decisão em cenários incertos.
Em liderança: alto Crescer é foco em escala, performance e cobrança de resultados; baixo Crescer indica perfis mais cautelosos, adaptativos e avessos ao confronto direto.
- C · 2
Conectar
A capacidade de criar conexões genuínas e engajar times e clientes.
O que medimos: comunicabilidade, persuasão, inteligência relacional, otimismo e facilidade de trânsito executivo.
Em liderança: alto Conectar traz facilidade de negociação, vendas institucionais e construção de redes; baixo Conectar indica atuação mais reservada, mais focada em fatos do que em diplomacia.
- C · 3
Cultivar
O cuidado com o longo prazo: clima, retenção e desenvolvimento de talentos.
O que medimos: paciência, escuta ativa, cooperação, lealdade, previsibilidade e gestão de rotina.
Em liderança: alto Cultivar constrói times leais, reduz o turnover e mantém o time coeso sob estresse prolongado; baixo Cultivar sinaliza impaciência com rotina e foco em mudanças contínuas.
- C · 4
Criar
A busca pela precisão, pela melhoria contínua das metodologias e pelo rigor na execução e na governança.
O que medimos: visão analítica, atenção aos detalhes, aderência a padrões, disciplina técnica e avaliação lógica.
Em liderança: alto Criar garante governança, arquiteturas sólidas e processos escaláveis; baixo Criar indica tolerância à desorganização e foco no fluxo geral em vez do detalhe técnico.
O relatório de avaliação 4Cs
O que a empresa recebe sobre cada finalista
- radar
Pontuação nos 4Cs
A pontuação do profissional, de 0 a 100, em Criar, Conectar, Cultivar e Crescer.
- estilo
Estilo dominante e secundário
Crescer-Conectar, por exemplo, é o executivo de expansão comercial e novos negócios; Criar-Cultivar, o de operações, risco e governança.
- função
Ajuste à função
O ambiente em que o perfil rende mais, os gatilhos de estresse e os pontos de desenvolvimento a trabalhar no onboarding.
O resultado é insumo da entrevista. Quem avalia continua sendo o consultor.
Radar de exemplo, com valores ilustrativos.
A regra que não muda
Nada sai sem um consultor ler
A cHRia Partners desenvolveu agentes para facilitar e agilizar o processo. Uma assistente responde, com base no nosso funil disponível no sistema. Por outro lado, é importante dividir o que é papel de um ser humano e o que pode ser automatizado.
Onde a informação mora
O sistema de vagas é a fonte. A assistente lê dele — e escreve nele só o que é registro.
A cHRia usa um sistema de vagas (ATS) para toda busca. É lá que estão as posições, os candidatos, as etapas, as notas e os currículos. A assistente consulta esse sistema no momento de cada pergunta, então a resposta é a de agora, não a de ontem. As respostas são diretas e baseadas nas informações mais atualizadas de nosso sistema: uma nota, um novo candidato vindo do site, uma tarefa para o consultor. Já tarefas críticas como mover etapa, publicar parecer, encerrar processo — isso é feito pelo nosso time.
O que muda é que as respostas ficaram mais rápidas, sem fricção e chegam pelo WhatsApp, no mesmo minuto.